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发表于 2006-10-31 22:21
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李嘉诚的长子李泽钜在中国传统意识强烈的香港,作为李家长子,是家族产业理所当然的继承人。今年1月,李泽钜正式出任长实集团的董事总经理。十多年来,李嘉诚除了自己的言传身教外,不断通过实践工作的磨炼,将李泽钜培养成自己理想的接班人。1986年,李泽钜从美国斯坦福大学毕业,按照父亲的安排在温哥华开始了自己的创业之路。在长实集团二号人物、副主席麦理思的指导下,李泽钜开始练习面对公众,并且经常到加拿大出席大大小小的公众会,与两万多人会面并接受咨询。1990年,长实集团在加拿大的房地产开发计划首度发售成功。1993年李泽钜升为长实董事副总经理。李嘉诚安排姨丈、销售界高手甘祖林协助李泽钜促销嘉湖山庄的工作。在李泽钜的主持下,长实组建自己的销售队伍,此举在地产发展商中属于首创,而嘉湖山庄的销售成就,影响其他开发商纷纷组建自己的销售员队伍。到1996年,在李泽钜的主导下,长江集团走上了大规模资金运作的经营之路。其中分拆长江基建公司并安排股票上市,更是他的得意之作———这家公司上市后获25倍认购额。李嘉诚于长实上市后4个月宣布将于1998年淡出,集团管理权会逐步交至李泽钜。经过近10年的调教,李泽钜已经由谨慎寡言、凡事请教父亲,发展到李嘉诚对记者的问题不慎寥寥,需要请传媒询问儿子。长实集团进入了“李泽钜时代”。90年代初和黄集团投资约7亿英镑(约84亿元),入主英国的“兔子”电讯公司。这只“兔子”于1992年经营第二代无线电话大幅亏损,导致和黄1993年亏损14亿元,于是和黄将“兔子”公司(Rabbit)更名为“桔子”(Orange-奥伦奇)重新包装发展。经过多年经营,奥伦奇逐渐成为英国第三大流动电话经营商。之后两年奥伦奇的经营逐渐走上轨道,和黄通过分拆上市的办法赚回41亿元特殊收益,将自身投资全数取回。
1999年中,李泽钜抛售奥伦奇股份的百分之五股权,赚的50亿元,年底,和黄再次以1130亿港元代价,向德国电讯财团出售奥伦奇电讯公司四成多股份,成为香港有史以来获利最高的交易。短短3年内李泽钜就让家族获利逾千亿港元身家亦暴升一倍。同时,因为这次交易由股权互换、票据与现金三部分组成,李泽锴不但保留公司对澳伦奇的控制权,还使公司成功入主德国电讯财团曼斯曼内,成为其单一持股的最大股东,和黄的电讯业务也就成功地拓展到英国以外的其他欧洲地区。在新千年的2月18日,李泽钜旗下的Tom.com发行新股,发生了香港股票史上前所未见的壮丽景观———香港近28万名市民,在全香港十天收回认购表格的汇丰银行门外等候,疯狂抢购该股票。冻结资金达1500亿元,tom.com单利息收入已达1亿元。超额认购近700倍的Tom.com3月1日在创业板上市,股价就由港币1.78港元暴涨至9.7港元,涨幅达5倍,股价最低时也保持在7元。目前,李泽钜旗下的TOM.COM与国际管理集团签订了大约折合人民币1040万以上合同,成为中国足球甲A联赛的第二赞助商。该网站还将与中国足协合作,共同办好甲A联赛的官方网站,在赛季结束时,它还将以自己的名字设立单独奖项,奖励甲A联赛的冠军球队。在中国家庭中,长子的形象一般都是沉着稳重,循规蹈矩。这也正是李泽钜在公众心目中的形象。而且目前的李泽钜在一定程度上还是生活在父亲的阴影下,每当人们提起和黄集团甚至Tom.com时,仍然认为是在李嘉诚直接经营管理下。而他的弟弟李泽锴却创出了一条更为抢眼的创业之路。
不知从什么时候起,我固执的认为,男人的眼泪,只能在无人的角落中默默流下。
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